Votre croissance mérite un regard neuf
Nous aidons les entreprises belges à prendre de meilleures décisions, plus vite. Stratégie, finances, organisation : on entre dans le concret.
Parlons de votre projet
Un cabinet de conseil installé à Bruxelles depuis 2018, spécialisé dans les PME et les ETI.
Clarity Consult Pro est né d'un constat simple : trop de dirigeants prennent des décisions stratégiques sans données fiables. Notre équipe de six consultants, tous passés par la direction financière ou opérationnelle d'entreprises belges, travaille exclusivement sur des missions de quatre à seize semaines. Pas de rapports qui prennent la poussière sur une étagère.
Chaque mission commence par un diagnostic terrain. On passe du temps avec vos équipes, on lit vos chiffres, on observe vos processus. Ce travail de terrain produit un plan d'action chiffré, avec des priorités claires et un calendrier réaliste. Nous restons ensuite disponibles pendant la phase de mise en œuvre pour ajuster le cap si nécessaire.
Nos clients sont des entreprises de 10 à 500 personnes, actives dans la distribution, la logistique, les services B2B et l'industrie légère. La plupart sont basées en Belgique francophone, mais nous accompagnons aussi des filiales de groupes européens installées à Bruxelles.
Quatre domaines d'intervention, un seul objectif : des résultats mesurables dans les six mois.
Analyse de marché, segmentation client, refonte de l'offre commerciale. Nous partons de vos données de vente réelles pour identifier les segments les plus rentables et ceux qui drainent vos ressources. Le livrable est un plan stratégique sur 18 mois avec des indicateurs de suivi trimestriels.
Cartographie des processus, identification des goulots d'étranglement, réorganisation des flux de travail. Nous intervenons souvent dans les services achats, logistique et production. Un client récent dans la distribution alimentaire a réduit ses délais de livraison de 30 % en dix semaines grâce à une refonte de sa planification.
Tableaux de bord, prévisions de trésorerie, modélisation de scénarios. Beaucoup de PME pilotent leur entreprise avec un bilan annuel et un compte de résultat trimestriel. Nous installons des outils de suivi mensuel qui permettent de réagir avant que les problèmes ne deviennent des crises.
Choix d'ERP, migration vers le cloud, automatisation de tâches répétitives. Nous ne vendons pas de logiciel. Nous évaluons vos besoins, rédigeons le cahier des charges et accompagnons la sélection du prestataire. Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs garantit un choix adapté à votre taille et à votre budget.
Diagnostic organisationnel, définition de postes, plans de succession. Quand une entreprise passe de 20 à 50 personnes, la structure informelle qui fonctionnait jusque-là montre ses limites. Nous aidons les dirigeants à formaliser les rôles sans étouffer l'agilité qui fait leur force.
Vous envisagez de racheter un concurrent ou un fournisseur ? Nous réalisons l'audit opérationnel et financier pré-acquisition. Nous avons accompagné sept opérations de croissance externe depuis 2020, pour des montants allant de 800 000 € à 12 millions €.
Chaque mission suit un cadre structuré, mais le contenu est toujours sur mesure.
Entretiens avec la direction et les responsables d'équipe. Collecte des données financières et opérationnelles des 24 derniers mois.
Analyse croisée des chiffres et des observations terrain. Identification des causes racines, pas seulement des symptômes.
Recommandations priorisées avec estimation d'impact et de coût. Présentation au comité de direction pour validation.
Points mensuels pendant trois mois après la remise du plan. Ajustements en fonction des premiers résultats.
Des retours concrets sur des missions récentes.
« On avait besoin de quelqu'un qui comprenne la réalité d'une entreprise familiale de 45 personnes. L'équipe de Clarity Consult Pro a passé trois jours dans nos entrepôts avant de proposer quoi que ce soit. Leur plan de réorganisation logistique nous a fait gagner deux heures par jour sur la préparation de commandes. »
« Nous hésitions entre trois ERP. Clarity Consult Pro a organisé un benchmark structuré avec des critères pondérés par nos propres priorités. Le choix est devenu évident. Six mois après l'implémentation, notre taux d'erreur de facturation est passé de 4 % à moins de 0,5 %. »
« La mission de due diligence a duré cinq semaines. Le rapport a mis en lumière un passif social que ni nous ni le vendeur n'avions identifié. Cela nous a permis de renégocier le prix d'acquisition de 15 %. Un investissement très rentable. »
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Décrivez votre situation et nous vous recontactons sous 24 heures ouvrables.
Adresse
Rue de la Colline 47, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
Téléphone
+32 2 571 26 58
Email
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Horaires
Lundi au vendredi, 9h00 à 18h00
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